¿qué es?
Fijar el rumbo de una empresa no es tan simple como suele parecer hasta que nos toca vivirlo y tomar decisiones. Vender más no es ganar más y abarcar más no necesariamente implica tener mas porcentaje de mercado. Esta consultoría implica cálculo, análisis, metodología para que cada paso sea un paso con mayor grado de certeza.
Etapa 1
¿A donde queremos ir para lograr que?
Etapa 2
¿Cuál es el costo interno, tiempo y dinero?
Etapa 3
¿Vale la pena?
Ejemplos de Consultoría en Rumbo Estratégico
Implica plantear distintos escenarios, simular ingresos y egresos, proyectar finanzas, analizar pros y contras y cuestionarnos todo el tiempo como repercute en la empresa actual. ¿Que sucede si nos va mal? ¿Que sucede si funciona?
¿Por qué Analiza en Rumbo Estratégico?
Venimos del rubro tecnológico donde el rumbo es todo, uno planifica alli 3 a 5 años para delante con una tecnología que cambia diariamente. Adaptarnos es algo constante como una gimnasia que hemos incorporado y la contagiamos.
Diferencias En Las Distintas Metodologías
Consultoría
El consultor aplica modelos exitosos en otros emprendimientos similares ocupando un rol que, o bien no existe, o no se realiza de la mejor forma.
Coaching
Su rol es potenciar y sacar a luz las capacidades existentes de la propia persona (coachee) para que pueda lograr sus objetivos.
Mentoring
El mentor brinda su consejo en base a su propia experiencia ya sea por que está formado para ello o por lo que ha vivido. También llamado “consejero”